Принцип Питера. Как гарантированно испортить лучшего сотрудника? Повысьте его

Схема простая. Человек классно продаёт — делаем его начальником отдела. Классно кодит — сажаем руководить.

Логика железная: молодец же, пусть будет ещё большим молодцом, только выше.

Один нюанс. Наверху совсем другая работа. Вместо сделок — совещания, найм, чужие косяки и отчёты, которые никто не читает. Всё, за что человека повысили, тут не нужно. Поздравляю: вы потеряли лучшего продавца и получили нервного менеджера.

Придумал это, кстати, не бизнес-тренер. В 1969-м некто Лоренс Питер написал книжку — как злую шутку про бюрократию. А её приняли всерьёз, потому что каждый узнал в ней своего начальника. Так шутка стала теорией менеджмента, её так и назвали — принцип Питера.

И вот главный прикол: чем круче спец, тем хуже из него руководитель. Он видит, как подчинённый два часа ковыряется с тем, что сам бы сделал за двадцать минут, — и забирает задачу обратно. По документам начальник, по факту всё тот же исполнитель, только теперь ещё и выгоревший, потому что тащит своё и чужое. Команда рядом не растёт: ошибаться ей никто не даёт.

Что с этим делать. Не путать повышение с медалью — это не награда, а другая профессия. Нужен начальник — ищите того, кто умеет работать через людей, а не того, кто быстрее всех печатает. И запомните: «переделал сам» — это не подвиг, это провал.

А если рядом сидит матёрый эксперт и дуется, что взяли не его, — для начала спросите, хотел ли он вообще руководить. Обычно человеку нужно не кресло, а чтобы его ценили. Дайте статус, деньги и влияние без таблички «начальник» — и обида рассасывается сама.

Мораль: лучший исполнитель и лучший начальник — это два разных человека. И, к сожалению, далеко не всегда они живут в одном теле.

Ну что, признавайтесь — переделывали за командой?